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國內企業(yè)開展BIM應用的一些典型現象及個人看法
時間：2013-07-15 13:48:20 作者：綠建之窗 來源：綠建之窗 閱讀：1462內容摘要：有過BIM應用經驗的企業(yè)和個人估計絕大多數會認可“企業(yè)要成功應用BIM不能靠員工單打獨斗去完成”這樣一個道理和事實，關于這方面的內容作者在上一篇博文《把BIM當戰(zhàn)術工具用的企業(yè)很少有成功的例子》里面已經做了比較詳細的分析，此處不再重復。由于越來越多的同行認識到企業(yè)BIM應用不能靠...有過BIM應用經驗的企業(yè)和個人估計絕大多數會認可“企業(yè)要成功應用BIM不能靠員工單打獨斗去完成”這"一個道理和事實，關于這方面的內容作者在上一篇博文《把BIM當戰(zhàn)術工具用的企業(yè)很少有成功的例子》里面已經做了比較詳細的分析，此處不再重復。由于越來越多的同行認識到企業(yè)BIM應用不能靠員工個人各自單獨奮斗成功，因此有組織有計劃實施BIM應用的企業(yè)數量也自然隨之迅速增加，本文就目前國內企業(yè)BIM實施策略和計劃中的一些典型現象以及個人對這些現象的一些思考和看法跟同行做一個交流，供大家參考。
楔子----BIM應用是一個目標明確但路線和步驟不確定的事業(yè)
BIM應用的目標明確嗎？我想應該是相當明確的：那就是所有工程建設行業(yè)從業(yè)人員能夠在應用現有已經普及使用的建筑業(yè)信息技術的基礎上進一步掌握BIM技術的應用（包括BIM和其他建筑業(yè)信息技術的相互影響和融合）來完成其負責的工程任務，從而實現項目建設、運維質量和效率的提升。
但是實現這個目標的路線和步驟卻有非常大的不確定性，包括應該制定哪些策略、計劃和措施？采取什么組織形式？選擇何種技術路線？采購什么軟硬件產品？會有什么樣的投入產出模式？需要多長時間？等等，今天都沒有現成的樣板可以依照，而且在我看來，即使有了所謂成功的樣板，也未必能完全照抄，這和企業(yè)的管理和經營方法類似，需要根據每個企業(yè)自己的特點來對癥下。
而在實踐BIM應用的過程中之所以出現下列典型現象，正是不同企業(yè)根據自身實際情況對上述問題的不同反應。從最終的BIM應用目標去衡量，我想如果說至今為止還沒有企業(yè)整體成功應用BIM的案例應該不算太悲觀或保守，因此特別說明┫旅嬲廡┢笠礏IM應用策略和計劃層面的嘗試首先是有意義的，其次也不能完全斷定這些方法是實現不了企業(yè)BIM應用目標的，我們只是分析這些方法在實現企業(yè)BIM應用目標的過程中可能遇到的問題會有哪些，以幫助企業(yè)在制定BIM應用策略和計劃時盡可能避免。
現象一 “BIM型BIM團隊”——工程任務和BIM應用兩張皮
成立與現有企業(yè)7目執(zhí)行方式無關的獨立的“BIM型BIM團隊”是目前比較典型的企業(yè)BIM應用組織形式之一，BIM型BIM團隊作為項目團隊的輔助力量，其主要職責是“做BIM”而不是“做項目”。這種形式容易帶來兩個問題：
項目團隊用傳統方式完成各自的工程任務，BIM型BIM團隊做的BIM應用工作與工程任務沒有有機結合在一起，BIM應用的價值取決于項目團隊成員如何在其負責的工程任務中使用BIM成果，也就是所謂的專業(yè)和BIM形成“兩張皮”的問題。
這樣的BIM型BIM團隊成員其職業(yè)發(fā)展的問題，如果我I同意行業(yè)從業(yè)人員掌握BIM技術完成相應工程任務的最終BIM應用目標的話，一開始就應該要考慮這個問題。現象二 非資深員工牽頭企業(yè)BIM應用
有不少企業(yè)的BIM應用由企業(yè)內某e個或幾個掌握若干BIM軟件操作但缺乏工作經驗、工程經驗、企業(yè)運營經驗的基層員工牽頭，企業(yè)資深管理和技術人員因為工作忙、不會BIM軟件操作等原因對BIM保持距離，讓年輕人先去試驗，總體來看這種做法的企業(yè)其效果也不是很好。
會不會操作e件和會不會應用BIM不完全是一回事，就像我們從來不會認為誰畫圖快誰的設計水平就高，誰力氣大誰的施工水平就高一樣，BIM也是一個道理。企業(yè)應用BIM的目的是提高質量、效率、核心競爭力和盈利能力，當然最終需要依靠軟件來實現，但是這個任務不是光靠缺乏實際工作經驗、工程經驗和企業(yè)管理經驗的新從業(yè)人員可以完成的。
現象三 “拒絕二維，全員BIM”
這種做法的企業(yè)BIM應用有頂層設計，但風險比較大，英語中把這種方法叫做“boiling the ocean - 煮沸海洋”。
BIM的應用對建筑業(yè)生產方式的改變可以這樣來描述：從目前基本依靠圖形（即二維，無論是數字介質還是實物介質）進行工程項目建設活動到同時依靠信息模型（即三維或更多維）和圖形進行工程項目建設活動，實現行業(yè)工作質量和效率的全面提升。即使拋開法律層面不談，直接從純技術層面來分析，除非完全實現自動化生產的部分，在我們能看到的未來，二維圖形無法代替，不管止程還是結果。因此總體來說“拒絕二維”的說法不一定站得住腳。
從不會用BIM到會用BIM，需要一個過程，一個工作效率從比原來低到慢慢上升和原來持平直至比原來高的過程，而更關鍵的問題是在目前的技術、流程和產品條件下每個人的這個過程無法在短期內完成，需要幾個月甚至更長的時間，在這樣的情況下，“全員BIM”需要的成本絕大部分企業(yè)無法承受。
尾聲：有比較可行的企業(yè)BIM應用策略和計劃方法嗎？——“項目型BIM團隊”
根據作者個人和團隊的經驗，以下方法是在目前技術和產品條件下企業(yè)應用BIM比較可行的策略和計劃方法：
企業(yè)（或部門，跟企業(yè)規(guī)模有關系）資深員工負責企業(yè)BIM應用策略和計劃
從一個或若干個“項目型BIM團隊”開始，根據企業(yè)自身特點以及綜合考慮市場、技術、經濟等因素尋找合適的路線和步驟。
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